Votre direction commerciale
en temps partagé à Nantes et en Vendée

75% des dirigeants de PME réalisent eux même la fonction commerciale, car ils estiment que le coût salarial d’un directeur commercial est trop élevé.

La solution DC Pilot : un Directeur Commercial et Marketing en temps partagé, opérationnel et à la carte qui partage son temps et son expertise au sein de votre entreprise chaque semaine

Faites-vous accompagner !

Vous souhaitez un rendez-vous ?

DC Pilot spécialisé dans la stratégie commerciale des PME

> Adapter la politique commerciale en fonction de la stratégie de l’entreprise quel que soit le secteur d’activité
> Trouver le juste équilibre entre fidéliser et recruter
> Optimiser les ressources existantes des PME avant d’investir dans la croissance

DC Pilot la référence du développement commercial externalisé

> Optimiser la performance et la productivité commerciale de votre force de vente.
> Une présence adaptée et souple en fonction des besoins et des moyens des PME (de 2 à 8 jours par mois)
> Fonctionnement sous forme de contrat de prestations de services (pas de risque social, pas de charge)

Accroitre rapidement la compétitivité et développer le chiffre d’affaires en 3 phases

> Audit complet grâce à un outil méthodologique DC Pilot (20 questions clés) : analyse du portefeuille clients, identification des savoir-faire spécifiques de l’entreprise, valider la cohérence des objectifs, analyse des rôles et missions.
> Elaboration de la stratégie commerciale à CT et MT : Diagnostic avantages concurrentiels, Valorisation de l’offre, simplification du discours commercial, conseil en stratégie commerciale
> Exécution et pilotage : Participation aux comités de pilotage, fixation des indicateurs de performance, former et manager vos commerciaux, négociation en centrale d’achat (GMS, Hard Discount et Internet sites marchands)

Audit et Stratégie Commerciale

  • Audit mix-marketing
  • Diagnostic avantages concurrentiels
  • Valorisation de l’offre
  • Bâtir le discours commercial
  • Conseil en stratégie commerciale
Prospection commerciale Nantes

Prospection & fidélisation

  • Prospecter sur de nouveaux marchés, de nouveaux segments
  • Assurer une diversification, lancer un nouveau produit
  • Développer vos portefeuilles clients et prospects
  • Sécuriser, fidéliser votre portefeuille clients
  • Etude satisfaction de vos clients
definition Plan Action Commercial Vendée

Pilotage
du plan d’action

  • Définition des Indicateurs Clefs de Performances (ICP / KPI)
  • Création de tableaux de bord personnalisés
  • Accompagnement à la création et mise en place d’un outil C.R.M.
  • Planification opérationnelle à court et moyen terme
  • Mise en place d’un process annuel dans la vie de l’entreprise

Management des ressources

  • Optimisation des ressources commerciales
  • Recommandation du système de rémunération
  • Evaluation et objectivation des acteurs commerciaux
  • Animer et stimuler votre force de vente directe & indirecte
  • Recruter et intégrer votre force de vente
Outils communication nantes

Outils de communication pertinents

  • Analyse de vos supports de ventes internes et externes existants
  • Etude et rédaction de vos propositions commerciales
  • Organisation des réunions commerciales
  • Arbitrer pour optimiser le retour sur investissement
  • Création outils de communication et de marketing direct
Formation Commerciale Nantes

Formation
commerciale

  • Bâtir les plans de formation les plus adaptés
  • Briefing de partenaires formateurs
  • Dispenser des formations sur mesure
  • Ex. : Négociation commerciale, comment défendre ses prix ?
  • Ex. : Valorisation de l’offre et traitement des objections

Avantages

Un diagnostic et un plan d’action rapide

Une stratégie commerciale à court et moyen terme

Un accompagnement opérationnel et performant

Des questions sur la performance commerciale de votre entreprise, profitez d’un Rendez-Vous de Découverte GRATUIT ET SANS ENGAGEMENT.

Cet échange nous permettra de comprendre qui vous êtes, votre métier, vos attentes et ambition avec pour objectif d’identifier les moyens de croissance de votre chiffre d’affaires et de vos marges.

Un rapport de synthèse sur votre performance commerciale avec les premières pistes d’améliorations vous sera remis à l’issue de notre échange.

Contenu du RDV de découverte

Découverte de votre entreprise et activité

Etat des lieux de votre stratégie, organisation, management et outils commerciaux

Exposé des premières pistes d’améliorations

Remise d’un rapport de synthèse sur votre performance commerciale, grâce à l’autodiagnostic DC Pilot

Ensuite, vous décidez si vous souhaitez qu’on vous propose une offre de collaboration

Témoignages Clients

  • « Un co-pilote idéal pour la création d’une start up avec une réelle valeur ajoutée sur la stratégie commerciale et marketing, le business plan, la stratégie tarifaire. Approche pragmatique, concrête et cohérente qui m’apporte beaucoup tous les jours.

    En résumé : de la stratégie opérationnelle »

    Guillaume Cazaudehore
    Guillaume Cazaudehore Pop Me Up – Startup à Paris
  • « Une intervention en 4 étapes clés : simplification du discours commercial, stratégie court et moyen termes, définition des contributions de l’équipe et accompagnement opérationnel avec les équipes. Prospection commerciale axée autour de :

    • Analyse et diagnostic des clients potentiels
    • Optimisation de la stratégie de prospection pour trouver de nouveaux clients
    • Mise en place d’un plan de prospection spécifique et ciblé
    • Réalisation d’un e-mailing ciblé, pour augmenter l’impact commercial »

    Freddy Thiburce
    Freddy Thiburce Directeur Général du Centre Culinaire Contemporain
  • « Un regard extérieur pertinent sur notre stratégie BtoC BtoB multi canals, notre cohérence tarifaire, challenger nos distributeurs partenaires et clarifier notre mix-produit. »

    Morgane Lavaux
    Morgane Lavaux Fondateur - MisterHector
  • « Une expertise 360° multi-canals, un savoir faire dans l’élaboration des sites internet, une pertinence du cahier des charges, rendre un site marchand encore plus performant »

    Laurent Blanchard
    Laurent Blanchard Fondateur - Yooneed
  • «  des conseils indispensables pour la création d’une force de vente, notamment pour une startup. Savoir donner du SENS et ENVIE aux commerciaux avec des objectifs commerciaux clairs et pertinents ; une structure de rémunération qui reflète notre stratégie, à savoir motivante et ambitieuse. »

    Jean Moiroud
    Jean Moiroud co-fondateur